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重慶口才培訓班分享釋放領導力

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重慶口才培訓班分享釋放領導力

發布日期:2018-07-10 來源:河南幸运武林开奖直播 www.yspcvm.tw 點擊:

重慶口才培訓班分享釋放領導力

授權,激活人才的潛力,讓人才為你“挑大梁”,用充分授權釋放下屬的潛在領導力(授權)

授權并非意味著使他人的權力更大。相反能夠使我們所在的機構更加高效。授權的目的就在于創造一種更加高效的運作環境,使人們之間更容易進行合作。領導者要抓住主要權力的同時,合理地向下屬授權,這樣就能做好工作,提高效率。
1、好領導培養他人當“領導”-授權
做官要謀大事,而不是謀大權。真正的領導者不在于事必躬親,而在于他必須有正確的領導觀念,為組織指出道路來。出色的追隨者,能成就偉大的領導者。
①人是領導過程中最關鍵的環節,領導者用人必須擁有廣闊的胸懷,容下寬上,人才的能力才能發揮到極致。
②出色的領導者都是管自己最擅長的事,將自己最不擅長的事委托給別人去管。該管的管,不該管的堅決不管。要從事務性的工作中解脫出來。管理就是管住要害,管住命脈,管住進與出的源頭。
③真正的領導人,不一定自己能力有多么強,只要懂得信任,懂得放權,懂得珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反,一味強調過于完美主義,事必躬親,就成不了優秀的領導。
④領導者不必事事親力親為,不必時刻沖鋒陷陣,而善于用好下屬,使他們的價值最大化。
⑤領導者要管理好團隊,就必須最大限度地發揮每個成員的力量,讓他們放手去做,達到1+1>2的效果。

⑥領導者事必躬親,親力親為的危害。

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一是占用了自己大量的時間與精力,極不利于自己集中力量對組織的全局性工作進行深思慮的思考,往往是抓了很多芝麻,卻丟了西瓜;
二是會使下屬的智能與潛力得不到充分的發揮,本來屬于下屬分內的事情,領導代勞了,下屬就不會再花什么心思,即使有心思也無法實施,這就阻礙了下屬的創新意識。
三是會使一些下屬產生反感和厭惡的情緒,導致工作積極性大減。
四是最直接的就是會使下屬產生不良的依賴習慣,什么事情都想等著領導者親自來解決。這種習慣一旦形成就有可能后患無窮,一旦有事情,你不管都不行。
⑦成功的領導者,不僅要力爭自己成功,更要想辦法讓員工能夠成功。領導者在組織中發揮的應該是“腦”的作用,而不是“手”的作用,要學會培養他人去當“領導”。

“君閑臣忙國必治,君忙臣閑國必亂”

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